ローエンド市場における中小企業(yè)の將來動向

深セン市鼎弘伝動設(shè)備有限會社人気：1726 発表時間：2018-07-27 【小さい中に大きい】

この段階で、私たちの減速企業(yè)は中小企業(yè)であり、いくつかの先進(jìn)國の減速ながら、製品の品質(zhì)がローエンドにも不可欠である、そこに増加傾向がありますが、企業(yè)の數(shù)は、工業(yè)的規(guī)模の減速の成長と拡大を促進(jìn)しません機械會社は、合計は、ローエンド市場でホバリングしながら、企業(yè)は、ハイエンド機で市場に參入するのは、當(dāng)社の競爭減速が困難な、このような狀況では、ハイエンド市場で私たちのギアを奪われてきました。その後、第12次5カ年計畫期間中に、中國の減速企業(yè)はどのようにして改善し、國際ブランドの動向になるのでしょうか？ China Reducer Networkは、企業(yè)は以下のことを行う必要があると指摘した。
まず、品質(zhì)とブランドに細(xì)心の注意を払う。長期的な持続可能な発展を達(dá)成するためには、企業(yè)は獨自のブランドを確立する必要があります。ブランドの確立方法にかかわらず、製品の品質(zhì)は最も基本的な前提條件です。ほとんどの減速材の中小企業(yè)にとって、外國の減量企業(yè)の品質(zhì)監(jiān)督システムを?qū)Wび、會社の管理レベルを向上させるために別の品質(zhì)検査チームを設(shè)置することができます。つまり、短期間でハイエンド市場に侵入する能力がなければ、まずローエンド市場に対応する有名ブランドを提供する必要があります。
第二に、win-winの狀況を達(dá)成するために協(xié)力を強化する。リデューサーの事業(yè)者は、競合他社とパートナーの両方です。特に中小企業(yè)は飛躍的に共通の開発を模索するために、技術(shù)の交流、対話的な才能、相互學(xué)習(xí)、相互の交流を強化し、弱い技術(shù)的な問題を持っている傾向があります。
第三に、メインに基づいて、置き忘れられた競爭。減速機の中小企業(yè)は、製品カテゴリの「すべて」を把握すべきではなく、「細(xì)かい」を把握することができます。実際の狀況との組み合わせで、我々は企業(yè)のユニークな利點を十分に発揮し、主な製品を選択し、転位競爭と共通開発の新しい道に著手することができます。
第四に、獨立した革新と研究開発の増加。この段階では、中國の削減企業(yè)の中小企業(yè)もイノベーションの重要性を認(rèn)識していますが、常に獨立したイノベーションに従事する能力は限られています。しかし、イノベーションは常に企業(yè)の魂の中核であり、中小企業(yè)の資金が充実すれば、依然として獨立したイノベーションの道を諦めることはありません。積極的なイノベーションを確立するために、才能を紹介し、パイロット研究開発室を開設(shè)することができます。
要約すると、中小企業(yè)は、ローエンド市場でホバリングギヤヘッドを取り除くために1を解決することができ過ぎて、ハイエンド市場ではなく、四半期に入りました。

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